選礦設備廠的管理范圍
作者：河南紅星礦山機器有限公司
發布日期：2019-09-27 15:25:47
現代選礦設備廠的管理較為復雜，所生產的產品不同，選別方法不同，生產規模的大小不同，而管理的具體內容也不盡相同。主要包括以下五個職能。
1、選礦設備廠計劃和予測計劃是選礦廠管理的首要功能，而計劃的中心在于決策。計劃上的失誤，常常會給選廠帶來災難性的后果。因此，在制定計劃前，必須廣泛搜集資料，如技術發展方向、原材料保證程度、市場供求情況和產品價格等等。為了達到上述目標，可以擬定幾種不同方案進行比較。從中選出更佳方案，這就是決策。
計劃的制定必須在國家計劃的指導下，根據社會的需要和選設備廠本身的條件，確定自己生產經營活動的主要目標，即產品品種、質量、數量（吼不影響國家計劃為前提）、利潤等等。這里講的計劃，既包括長遠規劃，也包括短期（年、月）計劃，同時還包括為實現計劃指標所需要的各種生產要素，即勞動力，物資、資金等等的計劃，也包括實現計劃的具體技術措施，叫及把計劃指標分解到各個車問（工段）、科（組）室和個人，形成一個完整的計劃體系。
予測是對選礦設備廠今后的發展作一個測算和估計。予測同計劃是密切相關的，予測的可靠性直接影響計劃的準確性，所以計劃和予測是選礦廠管理的一個重大課題。
2、組織和指揮為了實現計劃規定的目標，就必須要有臺理的組織作保證。所謂組織，就是包括人和物兩個方面的組織。首先是建立一個眥廠部為核心的精惲的管理組織系統，正確地選拔和任用備級管理人員。另一方面，要參與選礦設備廠的設計，建立一個技術上先進，經濟上合理，空間布局緊湊和高度柵械化、自動化的生產結構，限度地節約人力和物力。為了保證選礦廠各級組織的正常括動，還要建立準確、靈敏的信息系統，即各種選礦技術經濟指標，報表，決議及生產進程情報等等。
為了使各個生產環節、各個部門步調一致、協同作戰，這就要有一個生產現場及后勤供應保障的統一指揮系統，而這個指揮系統必須具有高度權威，一刻也不能中斷。一般選礦廠都設有生產調度，指揮系統，通過它來實現正常的生產指揮。
3、監督和控制為了實現選礦設備廠既定的技術經濟指標，還必須搞好計劃執行情況的檢查和監督工作。要在計劃執行過程中，經常把實際執行情況同原定的計劃指標、標準和一些管理制度加以對比，從中發現偏差，及時加以糾正，發現新的潛力，及時加以利用，以促進生產的正常發展。所謂控制，包括對選礦生產經營活動中各個環節的控制，如雎產技術條件的控制、產品質量控制，庫存資金控制、財務成本控制．備品備件和其它原材料儲備控制等等。
控制的目的是為r實現予期管理，而不是事后管理。比如說，我們受提高某浮選精礦的品位，就必須把影響精礦質量的各種因素控制好。又比如，栽們要降低選礦作業成本，盛須用科學的方法，把影響成本的因素控制好。總之，監督和控制是選礦廠管理中的一個重要環節。
4、教育和鼓勵選礦生產的“動力”存在于廣大職工群眾之中。因此，選礦設備廠的管理，還必須實施教育的職能，使職工的業務水平和操作技術，不斷熟筠，日益提高。教育和鼓勵，就是發揮和調動廣大職工的積極性問題，要有科學的管理方去，做到賞罰分明。在選礦廠管理中，調動廣大職工的積極性，要通過各方面的工作，這里既包括政治思想工作，也包括職工的技術業務培訓，既包括貫徹按勞分配，建立合理的工資和獎r,制度，又包括實行社會主義民主，搞好民主管理、建立正確的人事行政管理制度等，就像有篇文章提到的選礦設備廠得管理也是一門藝術。
5、挖潛和創新選礦技術在不斷發展，新設備、新工藝逐步推廣使用，職工的社會主義覺悟和科學技術文化水平，操作的熟練程度，也在不斷提高，所u,生產發展的潛重力是客觀存在的。國內不少選礦廠，在不增加設備和定員的情況下，生產能力大大超過原設計水準就是明證。問題在于各個選廠，怎樣把這種客觀的潛力變成現實的生產力，這是要靠管理。因此，挖潛和革新，不斷提高選廠現代化水平，提高經濟效益，是選礦廠管理中不可忽視的重要內容。(來源：選礦設備 www.vxxn.cn ?)
