紅星浮選機通過提升自身綜合素質與能力來打開銷量

有些事情不是人為就可以決定的了的，外界因素太重要，就像機器的銷量，需要外界因素家自身的實力才可以把銷量提上去。再出新招。提出“7452平安生產目標管理模式。

一是構建7個體系。即構建平安保證體系、平安文化體系、平安規范體系、平安培訓體系、平安執行體系、平安監管體系、綜合應急救援體系。

二是提高4個能力。即提高應對突發事件能力、防范事故和整改隱患能力、職工自我防范能力、平安監管能力。

三是突出5個轉變。即突出從主動整改事故隱患向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，實踐探索。從階段性的平安專項整治及突擊式、運動式的平安檢查向經常性、臨時性的規范化、制度化的平安監管轉變，從經驗式管理模式向科學預知管理模式轉變，從事后查處向事前防范轉變，從以控制傷亡事故為主向全面提升職業平安健康水平轉變。

四是實現2個目標。分級機即實現無重特大平安環保責任事故發生，平安生產規范化實現三級企業達標。

強化措施。結合平安生產現狀和實際，突出重點。公司通過“平安生產月”活動，從根本上加深員工對平安管理工作重要性的認識，激發員工學安全、講安全、用安全的意識，整體提升全員平安綜合素質和自我防護的能力。積極采取培訓教育、測試引導、請專家到礦山選礦設備開講座、外出學習對標、內部交流對標來提高全方位的推進工作。出臺了切合公司實際的專項整治總體要求。

一是現場有序排查，橫向到邊、縱向到底，不放過一個單位、一個生產環節。及時匯總上報每次專項整治的基本情況到機關相關監督部門，限期整改落實。

二是落實有力措施，強化源頭管理，督促公司一選廠、二選廠、硫酸廠、電銅廠、尾礦車間、井下單位向規模化、規范化、規范化和集約化的方向發展，從源頭遏制了不安全因素、行為、事故的發生。

三是突出工作重點，磁選機整改過程中重點監督檢查危化物品、爆破物品以及高危生產單位員工作業規范等。加大對各基層單位的監督管理和處罰力度，防止平安隱患、環境污染和生產平安事故的發生，對不依照公司要求開展生產的堅決予以處置。

四是跟蹤督查到位。

只有提升自己本身的綜合素質及實力才可以把企業壯大，這一點是人盡皆知的事情吧。希望紅星的機器銷量大增，生意紅火。