各個車間相互爭先，浮選機車間敬業

紅星機器各個車間爭先作出表率，爭取技術全面進步，樹好公司形象，提高企業能力。

為全廠生產管理帶來了新的變化。2010年，創先爭優活動的開展。平溝洗煤廠全年資料費用比計劃節約162.54萬元，單位利息降低1.31元/噸；全廠節能減排發明價值179萬元，雙增雙節130余萬元。

一個堡壘；一個黨員，球磨機車間黨支部在黨員中開展了一個支部。一面旗幟”活動，支部一班人團結帶領全體黨員狠抓節能減排、雙增雙節、提質提效等工作，影響并帶動了車間職工積極參與其中，促進了節能減排及雙增雙節工作的開展。僅重介粉使用這一項，比計劃節省384噸，節約資金34萬元。

黨員手中無次品”活動，浮選機車間黨支部開展了黨員身邊無事故。車間黨政一班人同抓安全、同抓質量，黨員帶頭保安全、保質量。活動開展以來，浮選車間沒有發生一起輕傷事故，藥劑使用量比計劃節省41噸，節約資金22.55萬元；絮凝劑用量比計劃節省11.65噸，節省資金10.14萬元；精煤產量達到18.5萬噸。

保運轉；比奉獻，磁選機車間黨支部開展了比技術。保出勤”活動，工作任務重、熟練工人短缺的情況下，不講條件、不計時間，急難險重任務面前，黨員干部走在前、干在先，加班延點不埋怨，苦臟險累不退縮，不但較好地完成了設備檢修及保養任務，而且還抽出時間撤除了廠房中不再使用的設備13臺（套）管路100余米，使廠房內設備的布局更加整齊規范。同時，車間還開展了以修舊利廢、廢物回收的雙節”活動，節約資料費22.70萬元。

向我看齊”活動，運銷科黨支部開展了黨員。全體黨員在外運煤炭結束或沒有外運任務時，義務獻工，為職工修建了一個簡易停車庫，栽種了花草，美化了環境。同時，車間黨支部組織黨員深入裝車班組，協助崗位工擦拭、頤養設備，受到職工的好評。

從我做起”活動，回轉窯車間黨支部開展了杜絕假樣。制定了制樣工作流程和監督考核方法，隨著生產工藝和設備流程的改變，及時調整采樣的地點和時間。重要的采制化驗環節由黨員來完成，保證了化驗數據的準確，為全廠的調度指揮和產品外運提供了科學依據。

比服務，機關黨支部開展了比業務。比效率，比質量”四比活動，調動了機關工作人員學業務、提素質的積極性，工作效率明顯提高，服務態度明顯改善，職工滿意度大大提高。

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