紅星選礦設備和高端成套設備的發展戰略

紅星機器對產業進行了梳理，這一戰略的指導下。集中到幾類主導產品，包括隧道工程裝備、選礦設備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、制砂設備、煤碎機械、環保裝備、磨粉裝備、工程機械以及傳動機械。目前，紅星機器已在盾構、水泥、軋鋼、人造板、礦山、脫硫等領域實現了一系列突破，實現成套設備和重大裝備訂貨額100多億元；軋鋼滾切成套設備入口美國，1725精整剪切成套設備入口摩洛哥，球磨機入口中東地區，大型水泥裝備入口哈薩克斯坦和印度及埃賽俄比亞，年產18萬立方米木材綜合加工生產線成套設備入口印度尼西亞等。

以球磨機為代表的高端裝備定位

當時的沈重就開始涉足球磨機研發制造領域。早在2003年。對國內球磨機市場進行了全方位考察。通過采取“國際合作引進技術—聯合開發設計和制造—創新開發”三步走戰略，實現了從技術、產品到市場的突破。這也使紅星機器擁有了世界上更先進的全系列球磨機的核心技術和知名品牌。

紅星機器對球磨機現有資源進行了一系列優化整合，爾后。整合組建全球營銷服務網絡，與11所大學和研究所合作實現球磨機產學研一體化的發展模式，研究開發出一批我國重大基礎裝備的關鍵核心技術。目前，紅星機器不只能夠設計制造浮選機、磁選機和分級機3種主要形式的選礦設備，而且球磨機的11項關鍵技術有6項國產化率超越90%還有3項達到50%整機國產化率達到46%

二、獨特經驗—選礦設備、高端成套設備”企業戰略

紅星機器確立了以“重大裝備、高端成套”為目標的市場戰略和技術創新主攻方向。董事長耿洪臣表示，近年來。紅星機器僅擁有單元先進技術還不夠，還需要順應國際工業發展大趨勢，高端成套技術的不時創新中實現突破，形成核心優勢，才干在國際市場的競爭中立于不敗之地。

紅星機器改變了以單機入口為主的局面，以此為指導。開始向成套技術裝備入口和系統集成轉變，向大規模承擔國外工程項目總承包業務轉變，用成套項目去拓展新領域，開發新市場。產品結構和市場結構也從低端向高端調整，從單機向整機調整，從傻大黑粗向精細精密調整，從國家規范向國際規范調整，從國內市場向國際市場調整。經過調整，目前，高端成套設備已開始取代零部件和單機，成為紅星機器入口主打產品。